2023年以来，市金控集团坚持“遏制增量 减少存量 分类施策 标本兼治”的工作原则，把亏损企业治理作为企业高质量发展的关键一环来抓，全力做好开源节流、培新挖潜、降本增效等工作，取得了较好的工作成效。截至2023年底，集团实现利润总额8801.35万元，同比增长7.22%，其中金融主业同比增长22.94%，

完成子企业扭亏4家、减亏1家，共计减亏金额416.08万元，超额完成年度既定治亏目标。

“细”字当头 找准“出血点”。全面梳理摸排集团亏损企业，仔细分析研判亏损原因，一企一策制定专项治理方案，明确责任人、画出路线图、制定时间表，挂图作战、按表推进、限时办结。强化过程管控，建立“周汇报，月总结”的动态督导机制，定期组织召开亏损子企业专项治理工作推进会，从亏损企业收入、利润、资产状况、治亏措施进展等方面动态跟踪企业经营状况，分析研究细化各项举措，确保亏损企业治理工作取得显著成效。

“稳”字发力 消灭“亏损源”。紧盯成本控制这一治亏关键环节，树牢“一切成本皆可降”的核心理念，严格预算控制约束，加强预算过程控制，开发预算管理系统，实现预算控制与业务管理一体化运作。加强对原材料采购、能耗使用、易耗品管理等关键环节和重点要素的管控，把成本控制延伸到项目全周期和管理全过程，清除一切推高成本的病灶，确保把有限资源用在发展的关键部位，切实通过精细管理和精细管控实现效益提升。

“实”字贯穿 转化“拖累点”。针对长期亏损、扭亏不力的大自然公司，集团坚持从实际出发，按照“以人为本、因企制宜”的工作原则，稳步推动妥善做好人员分流安置工作。截至2023年底，所有分流安置人员均已“无缝对接”新安置单位，分流工作顺利完成。通过开展人员分流工作，从根本上解决了大自然公司亏损问题，实现损失降低最大化。

“新”字引领 厚植“增长点”。聚焦构建亏损“不新增”、扭亏“不返亏”的治亏长效机制，集团坚持市场导向，加强市场研究，倾力培新、深度挖潜，结合亏损企业运营实际制定落实特色经营、全员营销、品牌建设、业务转型、政策上争等一系列举措，持续开发适应市场需求的产品和服务，加快形成竞争优势，扩大企业盈利创效边界，注入支撑企业发展核心动力，不断提升企业经营质效。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。下一步，市金控集团将进一步树立树牢过紧日子的思想，苦练内功，挖潜增效，坚决打好打赢治亏攻坚战，实现集团高质量发展新跨越。