顾鹏程首先肯定了集团2023年取得的成绩，他强调，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是国有企业改革深化提升行动攻坚之年，各项工作到了爬坡过坎、攻坚克难的关键阶段。要坚持“国企中的国资”定位，进一步强化企业思维，增强成本意识，突出效益导向，强功能、扬优势、创特色，做金融的事、泰州的事、国资的事，打造“一流国企、幸福金控”。

➣一要以更高站位认清大势，准确把握前进方向。坚持在市场竞争中抢抓机遇，推动资源优势转化为先发优势，各部门、各子公司在围绕市场转、盯着效益干、把准经营发展规律的同时，要敏锐感知优质资源，积极上争并转化成有利于企业发展要素，这样才能在竞争中占据主动、赢得先机。坚持在服务大局中壮大实力，实现社会效应与经济效益双赢，金控集团作为国有企业，既要注重经济效益，也要体现国企担当，真正把发展成果，转化为企业、群众、职工看得见的幸福和实惠。践行金融惠民惠企，服务实体经济做大做强，要主动靠前服务，立足全域扎实推进“多层次服务各市（区）”工作机制，精准扶持重点产业发展和重大项目引进，普惠金融业务要立足解决小微企业融资难、融资贵问题，继续加大实地走访调研和提供优惠政策力度；助力打造“界面活跃”的金融商贸片区，全力做优做靓金融广场，放大城市客厅功能，为构建“一轴一核三极三城”新格局贡献力量。坚持在谋求发展中防范风险，构建安全健康可持续发展格局，把握好“快和稳”的关系，在稳定大局的前提下把握时效， 严防债务风险、经营风险、安全风险，完善应急预案措施，彻底将各类风险消除在萌芽状态。 

➣二要以更快步伐深化管理改革，有效提升管控水平。推进国企改革深化提升行动落实落地。要破思维定势之“冰”，职能部门要强化大局意识、服务意识，子企业要不断改革来适应市场变化，保持企业活力和竞争力。要破改革方法之“冰”，一方面要在效益上下功夫，另一方面要在效率上下功夫。要破关键领域之“冰”，重点要把握好资产规模问题，把握好“控”与“放”关系，扎实开展好改革深化提升行动，推进改革举措的落实落地，打好国企改革攻坚战。

➣三要以更实举措加强党的建设，护航企业高质发展。以巡察、审计两项整改为契机，进一步提高政治站位，加强党的建设，以实实在在的整改成果，切实提高企业管理水平，凝聚起改革发展强大动力。加强党建引领，以强有力的领导保障发展，持续巩固党委在企业治理中的核心地位，落实好“三重一大”集体决策和前置审查程序，切实发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。严守廉洁红线，以强有力的监督护航发展，以“廉洁国企”建设为导向，念好作风建设“紧箍咒”，坚决反对“四风”，持续开展“廉书荐读”活动，不断扩大“红鑫清风”廉政文化品牌力。坚持党管人才，以强有力的队伍赋能发展。对内，要抓好经营管理人才、后备储备人才两支队伍培育行动。对外，要畅通优秀人才引进渠道。积极探索建立外部人才专家库，为企业高质量发展提供智力支撑。

集团党委副书记、总经理刘正芳作题为《固本兴新立潮头 积厚成势以致远 奋力谱写金控集团高质量发展新篇章》的工作报告。

集团党委委员、副总经理张由凤主持会议。就贯彻落实好会议精神，他强调，要聚焦主营业务，坚持主责主业不动摇，持续优化业务布局；聚焦国企改革，全面落实新一轮深化国资国企改革深化行动任务；聚焦提质增效，坚决打好打赢降本增效攻坚战和经济效益保卫战。