会议通报了集团现阶段高质量考核和党建考核工作总体情况，各部门、子公司依次汇报本月工作计划，分析落后指标滞后原因，并提出落实改进措施。集团领导班子逐一点评汇报内容，并针对年度考核重点任务，研究讨论推进思路。

集团各部门、各子公司运行稳中有进、持续向好，总体指标完成度超过序时进度，但部分重点任务与既定目标仍存在差距。为全力做好年度考核迎检各项工作，要做到心中有数、紧扣重点、持续上升，严格按照考核要求，认真梳理工作任务，明确责任分工，及时查缺补漏、巩固提升，确保各项考核指标顺利完成。要把握“过程”和“结果”的辩证关系，倒排工序，细化工作到月到周，认真梳理，扎实推进。要实现“干好”与“讲好”的协同联动，坚定信心，增强本领，提振状态，加大宣传， 力争取得好成效。要建立“有效”且“长效”的工作机制，遵循沟通对接常态制、领导挂钩督办制、指标落后通报制。

针对年初制定的考核任务，特别是部分“硬骨头”，要锚定目标，查漏补缺，狠抓落实，找准方法，提速提效。

一是在经济指标上聚焦，以最大努力争取最好结果。要主动担当，把争取变成确保，把确保变成超额，把超额变成历史新高，把历史新高变成行业最优。

二是在重点工作上聚力，以最实举措实现最高质量。围绕资产清查、五大行动、招商引资、安全生产等专项行动抓进度，围绕股权投资、固定资产工程、战新基金组建等重点项目下功夫，围绕创新品牌建设找方法，最终落实到有成果、有实效、有质量上。

三是在国企改革上聚神，以最优机制激发最大活力。要强化效率，优化上下协同与企业运行机制，提升流程管理，提高工作效率，确保各层级之间信息畅通、决策迅速；要激发动力，完善晋升通道与薪酬绩效考核，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，为优秀员工提供更多职业发展机会；要提升能力，加大培训力度与发掘专人专才。构建完善的人才培养体系，通过多样化的活动及特定攻坚项目，挖掘具有特殊专业技能的人才，为集团创新发展提供有力支撑。

一是要提高政治站位，把握大势。深刻认识国有企业在推动地方经济发展中的重要使命，积极主动地提升发展目标，从更高角度审视和解决问题，以更宽视野推动企业改革发展，在促进地方经济增长中发挥出应有的作用。

二是要注重理论学习，联系实际。必须深入学习领会党的二十届三中全会精神，集团党委及各级党组织保持高度清醒认识，将国有企业改革要求与集团实际紧密结合，进行系统规划和深入实施，重点在规范运营、产业发展、效益提升上提神发力。

三是要紧抓时效进度，奋力冲刺。要对照年度目标，排定未完成任务清单，细化至具体时间节点及责任主体，实行清单化管理方式，确保既定目标任务高效有序完成。同步加强市场调研、提前布局，做好来年工作谋划。

四是要推进巡察整改，凝聚合力。严格按照巡察整改要求，以严肃的态度、坚定的信念，做好巡察“后半篇文章”，着力解决深层次问题，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。