顾鹏程强调

将认真听取巡学旁听工作组意见，在国企改革中贡献金控力量。他表示，将秉承“人才是第一资源、第一要素、第一推动力”的理念，大力实施人才强企战略，全方位打造金控集团人才新生态，以人才“活水”助力国有企业高质量发展。

✦一是“慧眼识才”。建立科学人才评价体系，确保人才有足够的市场敏感度、风险把控能力以及业务创新思维。持续拓宽人才选拔渠道，对特殊人才适当给予特殊待遇予以引进。发掘培养内部人才，积极推行轮岗机制，让员工通过不同岗位锻炼。

✦二是“深耕育才”。纵深落实“金彩计划”四大工程，通过项目参与、挂职锻炼等方式，让人才在不同的岗位和环境中积累经验。运营好“红鑫驿站”平台，为员工提供学习资源便利，同时优化职业资格激励机制，鼓励员工参加专业资格考试、继续教育等。

✦三是“善任用才”。做到人岗匹配，将人才安排到合适的岗位上，让其在擅长领域的第一线和主战场挑起大梁。贯彻授权放权，敢于放手让人才去干，为他们提供充分的发挥空间和决策自主权。营造良好的团队氛围，促进员工之间的交流沟通，发挥团队的整体优势。

✦四是“暖心留才”。构建更为科学合理的薪酬体系，优化固定工资与绩效工资的比例。为核心人才提供完善的职业生涯规划服务，定期开展交流，全面把握真实需求。构建具有特色的“家文化”体系，提供优厚的福利待遇，确保人才能够全心投入工作。

✦五是“考核试才”。建立长期绩效评价标准和“立体化”干部综合研判机制，将评价结果与激励机制挂钩，给予优秀人才奖金、荣誉、晋升等激励，同时及时向人才反馈评价结果，从而促进其自我反思，形成主动提升、积极向上的人才发展氛围。