5月13日，市金控集团组织召开5月月度例会暨运营形势分析会，分析总结1-4月份经营情况，查摆关键节点推进难题，部署下一阶段工作计划。集团党委书记、董事长顾鹏程主持会议，集团公司班子成员，各部门、各子公司负责人参加会议。

会议首先对集团授权放权工作的检查情况、财务及运营分析报告以及4月份经济指标完成情况进行了全面通报。随后，各部门依次汇报5月份重点工作推进计划，各子公司着重分析当前市场环境下的发展机遇与挑战，并提出具体应对措施。集团领导班子成员对各部门、各子公司的汇报内容进行了逐一点评，并对重点工作推进作出了全面细致部署。

会议指出

今年以来，集团总体发展有序平稳、势头良好，各部门、各子公司咬定目标、强化责任、竞相发力，经营指标稳中有进，业务发展稳步推进，公司效能持续提升，为二季度“时间过半、任务过半”目标夯实了基础。

会议强调

针对下一阶段工作，要紧紧围绕市委、市政府的决策部署和全年工作要点，坚持将效益导向、功能导向、效率导向、效果导向贯穿工作始终，全面提升服务大局、市场竞争、资源整合、公司治理和风险防控能力，确保各项任务落地见效。

✦一是聚焦主责主业，在战略执行上再加力。要抢抓窗口机遇期，进一步聚焦主业，做大规模，认真做好集团“十四五”规划收尾工作，提前筹划“十五五”规划宏伟蓝图，推动主营业务更好地融入市场，在多维度考验中不断拓展业务发展空间。

✦二是坚持协同发展，在资源整合上求突破。高质量开展国有资产清查利用工作，抓实重点资产办证攻坚，加大资产盘活力度。同时强化督查考核手段，以数字赋能督察督办，实现跟踪体系流程再造。

✦三是强化底线思维，在风险防控上筑屏障。按照市委、市政府“后发先至，争先创优，争创品牌”要求做实战新基金建设，保障市区联动基金、市场化基金规范运营。坚决筑牢经营风险防线，进一步健全金融主业风险防控机制，提升风险识别与应对能力。

✦四是优化内部管理，在效能提升上见实效。坚持以严管厚爱和激励约束并重，加快推动“三项机制”改革，完善绩效考核体系，以“逢山开路，遇水搭桥”的精神，提振工作效率。

✦五是深化品牌内涵，在党建引领上下功夫。加快实施“鑫心向融2.0”“金彩计划2.0”“鑫馨向荣”家文化系列活动，以阶段性成效提升品牌影响力，确保党建工作与业务发展深度融合，推动集团高质量发展迈上新台阶。