为全面复盘一季度工作成果，系统部署下一阶段攻坚任务，4月24日，市金控集团召开一季度运营形势分析会暨月度例会。集团领导班子成员、各部门及各子公司负责人参加会议。

今年以来各部门、各子公司以稳中求进的良好态势，按序完成各项重点任务，为年度目标完成奠定了坚实基础。当前，压力与机遇并存，全体干部职工要围绕经营管理、业务攻坚、风险防控、改革创新等关键工作，以更实作风、更硬举措推动各项工作提质增效、落地见效。

就做好下一阶段重点工作，会议提出以下要求

✦一是要志存高远，有眺望最高峰的境界。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，强化前瞻布局与主动作为，及时查漏补缺、校正偏差，全力推动各项指标争先进位、走在前列。要聚焦业务关键环节，提前摸排存量资源，敏锐捕捉市场机遇，奋力推动主责主业规模与质量实现新突破，持续锻造企业核心竞争力，提升盈利能力。

✦二是要开拓创新，有勇闯无人区的锐气。加大集团资源统筹与倾斜力度，着力培育和做强龙头骨干企业。坚决落实业绩导向，将经营目标层层分解、压实到岗到人，推动形成全员比拼、竞相创优的生动局面。要坚持依法合规、实事求是，落实尽职合规免责机制，旗帜鲜明保护职工干事创业积极性。

✦三是要动真碰硬，能纠正讲面子的惯性。持续解放思想、转变观念，破除惯性思维和“四平八稳”的工作状态，树立“企业事即自家事”的责任意识。要坚持“规划引领、效率优先”原则，进一步理顺“大执行”工作机制，系统性提升企业治理效能。要深化薪酬体系改革，坚决破除平均主义“大锅饭”，全面强化绩效导向，合理拉开收入分配差距，真正形成以业绩论英雄、凭贡献定薪酬的激励约束机制。要加快推进数字化“大监督”体系建设，全面梳理规范制度流程，推动行权与监督数字化深度融合，为改革攻坚提供坚实保障。

✦四是要攻坚克难，有战胜不可能的韧劲。充分发挥“书记项目”示范引领和攻坚作用，聚焦真问题、难问题、历史遗留问题精准发力、靶向施策。全面推行运用“六步闭环”工作法，强化综合运营调度与管理，切实提升工作的针对性与实效性，为集团高质量发展筑牢坚实的组织基础和机制保障。

会议强调

全体干部职工要一张蓝图绘到底、一锤接着一锤敲，保持战略定力、狠抓工作落实，以思想解放引领行动突围，以改革创新激活发展动能。集团上下要拼业绩、争一流，全力以赴确保上半年各项目标任务圆满完成，以优异成绩助推集团高质量发展行稳致远。