今年以来，在市委、市政府坚强领导下，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实市委全会精神和市政府工作报告部署，以深化“五强文章”为抓手，全面开展“高质量发展攻坚突破年”活动，呈现出“稳中有进、进中提质”的良好态势，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

虽然上半年经济指标顺利实现“双过半”，但对标服务全市“大海新晨”产业的功能定位，金融供给的“适配度”还需进一步提升；对标一流国企可持续发展的内在要求，转型突破的“动力源”还需充分激发；对标“三个不相信”的作风要求，担当作为的“精气神”还需持续提振。面对机遇与挑战交织的外部环境，要进一步坚定信心、攻坚突破、实干争先，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，全力推动集团高质量发展取得新成效，确保“十五五”开好局、起好步。

下半年，集团上下要准确把握当前宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，紧扣全年目标任务，紧盯突出问题，紧抓根本矛盾，打起十二分精神，拿出百分百努力，“实”字打头，“干”字破题，既要履行社会责任又要实现经济效益，既要拓展业务做大总量又要调整结构提高质量，既要立足当前保目标又要着眼长远增后劲，扎实推动集团高质量发展再上新台阶。重点聚焦五个维度攻坚任务：

➭一是乘势而上，攻坚突破，在服务大局、主业强核中彰显“金控担当”。要全面提速基金投资落地节奏，统筹推进战新母基金直投与产业子基金组建，加快推进优势产业母基金组建，强化市区联动基金运作，针对性设立专项基金，推动基金体系逐步覆盖16条重点产业链。要在金融“五篇大文章”方面出实招，深入开展“金融服务进园区”，落实“一园区一专班”，将更多资金投向科技创新、绿色产业、小微企业和民生领域。要优化金融广场运营管理，加大招引力度，丰富商业业态，提升楼宇经济贡献度。要强化“以投促引”理念，用好“周周到”路演平台，围绕重点产业链开展精准招商。

➭二是聚势而强，攻坚增量，在二次创业、经营强质中锻造“金控实力”。深化金融板块“造星”、投资板块“探星”、实体板块“焕星”三大工程，巩固“点上强龙头、线上延链条、面上提质效”的发展新格局。抢抓接入省级金融资源协同平台的有利机遇，对标省级平台找差距，持续拓宽资金渠道与业务边界。积极布局一级半市场，以战新基金、市区联动基金为载体，紧扣“大海新晨”产业体系，做大基金规模，做强金泰私募品牌。各子公司要加快亮点工程进度，提升业务精准度、专业度，实现多元转型增收。

➭三是蓄势而发，攻坚破冰，在深层变革、改革强企中激活“金控密码”。要刚性落实“三重一大”系统建设，实现“在线申报、线上审批、实时监控”闭环管理。优化授权管理体系，持续做实授权放权“后半篇文章”，优化权责匹配机制，促进集团整体管理效能持续提升。要集中力量推进薪酬改革全面落地，出台“一企一策”薪酬绩效细则，建立差异化分配体系。加快推进数字化“大监督”建设步伐，以数字化手段筑牢监督闭环，真正让制度“长牙”、纪律“带电”。

➭四是顺势而为，攻坚固本，在闭环管控、管理强基中筑牢“金控底盘”。要坚持向管理要效益、以精益促发展。细化“十五五”规划目标分解，建立年度推进台账及战略执行监控体系，确保规划任务逐年落地见效。子公司要刚性压降非生产性支出，提升全员成本意识。要严防投资风险，把好投前、投中、投后各个环节；严控业务风险，整治不合规经营行为；严守安全风险，以推进安全生产“六化”为抓手，深化双重预防机制与标准化建设，确保集团安全稳定运行。

➭五是凝势而进，攻坚赋能，在凝心聚力、党建强业中汇聚“金控力量”。要把党建工作成效转化为企业的发展优势和竞争优势，加快打造“红鑫近邻”党建品牌，科学构建楼宇党组织系统框架，依托党建纽带优化营商环境。构建“引育留用”全链条，办好人才金融服务活动，搭建跨机构、跨领域的交流对接平台。以“五有”干部建设为目标，精心实施“金彩计划3.0”，锻造高素质专业化尖兵梯队，全面激发人才队伍创新锐气与攻坚胆识，在知识重构与认知破局中激活组织进化动能。

集团党委委员、副总经理张由凤通报了上半年运营形势相关情况，并就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是统一思想，抓好重要工作推进落实。各部门、各子公司要迅速传达会议精神，强化协同联动，凝聚“一盘棋”合力，确保党委决策部署落地见效。二是集中精力，做好重点任务攻坚突破。要“挂图作战”，建立“三张清单”，销号管理、压茬推进。各子公司“一把手”要亲自靠前抓，确保每项工作有人盯、有人管、有人负责到底。三是主动作为，树立和践行正确政绩观。要摒弃“守摊子”“等靠要”思想，严守合规经营、安全生产、廉洁从业“三条底线”，以高水平安全保障高质量发展。

会议对《2026年度泰州市市管企业综合考核实施办法》进行了解读。各子公司分别就上半年经营情况作交流发言。