2月28日下午，金融广场业务板块2026年度工作会议暨职工代表大会在金融广场7号楼24层红鑫讲堂隆重召开。会议旨在贯彻落实集团2026年度工作会议精神，全面总结金融广场业务板块2025年工作，分析当前形势，部署2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，奋力推动板块高质量发展迈上新台阶。板块领导班子成员、中层干部及职工代表参加会议。

板块总经理季圣国代表经营班子作年度经营工作报告。报告系统回顾了2025年金融广场业务板块在安全生产、内部治理、物业服务、招商引资、财务管理、资产管理与工程建设等方面取得的成绩与亮点，同时深刻剖析了当前在楼宇去化、成本控制、服务精细化和历史遗留问题化解等方面存在的短板与挑战。报告强调，全体干部职工必须树立强烈的规矩意识、保密意识和进取意识，以“店小二”的精神服务客户，以“闯、创、干”的作风迎接挑战，确保完成集团下达的年度营收与利润考核目标。

金融广场业务板块董事长王华彬在会上作总结讲话。他充分肯定了板块2025年取得的显著成效，党建、安全生产、综合考核等均获得佳绩，整体入驻率有效提升，营业收入、利润总额均超额完成预算目标，为“十四五”收官画上了圆满句号。同时对2026年工作进行了具体部署。

会议指出，板块当前面临的发展机遇与自身存在的不足，明确提出将2026年定位为板块的“攻坚提升年”，核心是全面推进“333计划”。一是聚焦三大突破：全力突破楼宇去化率，将整体入驻率提升至60%以上作为硬指标；全力突破资产权证办理，年内解决剩余楼栋权证难点；全力突破薪酬改革落地，建立激发内生动力的分配机制。二是明确三大目标：实现全年经营指标，完成集团下达的营收8960万元、利润990万元考核任务；实现安全管理全面升级，建设智能化安全型园区；实现园区整体环境改善，打造泰福里网红商业打卡点。三是锚定三大方向：确保工程建设项目全面完成、历史遗留问题全部解决；严格制定安全“六化”制度；持续开展“对标一流”活动，推动管理服务全面升级。

会议强调，为确保“333计划”落实落地，全体干部职工要做到三点：一要争做“心中有数、肩上有责、眼里有光、手中有活、脚下有土”的“五有”干部；二要坚持实干为要，健全“工作项目化、项目清单化、清单责任化”落实机制；三要强化协同联动，树立“一盘棋”思想，主动融入区域发展大局，为构建“大海新晨”贡献金融广场力量。

年度工作会议结束后，板块紧接着召开了安全生产“开工第一课”专题培训。全体人员集中观看了《2025年泰州市安全生产警示教育片》。王华彬结合集团会议精神与板块实际，讲授了“开工第一课”。他强调，必须深刻认识安全生产的极端重要性，时刻保持“时时放心不下”的责任感。他要求，要对标集团安全生产“六化”建设部署，深抓网格化责任压实，发力数字化智慧赋能，并重点建强消防联防联勤机制，构建协同共治的安全新格局。全体人员要迅速收心归位，严格落实复工复产安全措施，共同守护板块平安稳定，为“十五五”高质量发展开好局、起好步筑牢安全基石。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。此次会议的胜利召开，为金融广场业务板块2026年的发展指明了方向、凝聚了力量。板块全体干部职工将以此次会议为新的起点，大力弘扬“三个不相信”精神，以“五有”干部为标准，上下同心、求真务实，奋力谱写金融广场高质量发展新篇章。