今年以来，为全面规范和加强信贷业务管理，市金控集团通过完善制度、压实管理责任、加强培训等系列举措，从严落实授信业务存续期管理要求，全方位提升贷后管理水平，有效筑牢金融风险防线。

坚持制度引领，细化贷后管理规范。先后印发《泰州金控集团授信业务贷后管理指引（试行）》《泰州市金控集团授信业务押品管理办法》《泰州市金融控股集团有限公司授信业务贷后管理办法》，从贷后管理的岗位职责、检查与监测、不良业务管理、风险预警处置、信贷档案管理、罚则等6个方面明确集团职能部门及各子公司贷后管理的要求，进一步提升授信业务风险防控水平。同时，制定贷后跟踪检查报告和贷后日常检查报告模板，统一格式和内容，提升了业务贷后管理工作的规范性和一致性。

狠抓关键节点，深化贷后管理执行。一是重点客户精准核查。集团风险管理部通过委派授信业务风控负责人，加强对重点存量客户的现场核查，上半年共现场核查重点客户27户，有效识别并防范了潜在风险。二是检查月月有重点季季全覆盖。集团委派风控负责人组织子公司风控部门按月制定贷后检查的客户清单并监督检查情况，有效提升了贷后检查的针对性和时效性。上半年共检查客户325户。三是押品价值动态跟踪。集团委派风控负责人按月对子公司保管的押品进行全面检查，确保押品保管的安全性；业务人员定期评估押品价值，监控价值变动情况，确保押品价值充足。四是科技赋能贷后管理。业务协同平台收集存量客户财务报表、检查报告等贷后检查记录数据，截至7月底，共采集记录346条，为后续的风险评估与决策提供了坚实的数据支撑。

强化组织培训，强化贷后制度理解。各子公司组织开展授信业务贷后管理办法制度解读，强化全员对制度理解，确保了贷后管理制度的深入贯彻与有效执行。同时，风险管理部通过组织金融风控“每周一课”专题培训活动，提高业务及风控人员对金融风险的识别、评估与应对能力。

下一步，集团将进一步提升贷后检查工作质效，加强贷后管理情况的监督与评估工作，通过组织开展贷后管理的专项审计工作，全面评估贷后管理的落实情况，及时发现并纠正问题，为集团金融主业高质量发展提供坚实保障。