今年以来，市金控集团深入实施新一轮国资国企改革深化提升行动，锚定目标任务、持续加压奋进，以“真抓实干、紧抓快干、精抓细干”的作风，全力推动各项改革任务落地见效。前三季度，集团组织召开工作推进会，谋划制定新一轮改革方案，科学建立改革工作台账，明确28项改革任务和139条工作举措。目前，改革总进度达82%，提前超额完成年度目标。

持续深化“改”的力度，在提高公司治理上出新招。出台分级授权放权管理办法，在人员招录、薪酬管理、资金支出、生产经营等12类事项方面大胆“放权”，有效激发子公司经营主观能动性和决策高效性。率先试点司库系统，历经23天快速攻坚，系统顺利上线运行，创下“金控速度”，目前系统已接入银行24家、接入账户581个、覆盖率达98.97%。扎实推进“改革尖兵”行动，印发《人才团队公开招引办法》，成功招引两支市场化人才团队，并启动第三支人才团队招引工作。

持续强化“引”的能力，在提升发展活力上出真招。将招商引资作为集团发展的头号工程，成立领导工作专班，制定招商引资实施方案和延链强链补链项目、重点目标企业、配套支持服务“三张清单”。“一把手”带头招商，先后赴宿迁产发集团、扬州国金集团、徐州网易联合创新中心等地考察调研。深化与央企、省企合作交流，设立金泰铂众合伙企业、泰兴产权交易子公司，与江苏产权交易所达成战略合作，积极谋划供应链金融平台建设，加快推动外包服务公司项目落地。聚焦全业态金融广场大力开展以商招商，目前写字楼及商业入驻率分别达42%、99%。

持续提升“服”的水平，在服务实体质效上出实招。践行金融国企责任担当，金融供给和产品创新能力不断增强。担保公司积极开展“商票贷”，费率仅为0.8%，切实降低企业融资成本；科贷公司大力扶持小微企业与科技型企业，创新推出“并购贷”“设备更新贷”，助力青年人才融资创业。积极履行市级产业基金运营管理职责，服务地方产业转型升级。紧锣密鼓参与政府投资基金专项整治、省战兴基金泰州专项母基金设立工作，成功组建泰州首支市区联动基金，加快推动设立泰兴产业基金。

持续提高“育”的质量，在夯实发展根基上出硬招。印发“金彩计划”四大工程实施方案，全面推进“金领锻造工程”“菁英培育工程”“精准赋能工程”“金星提升工程”四大行动，立体构建干部队伍培养体系，以人才强企筑牢集团高质量发展根基。截至目前，已先后建立5个后备人选库，选拔60名青年储备人才，开展“金控讲堂”“专业班次”等培训25期，查补人事档案缺件材料2015份，整理人事档案56本。