9月10日，市金控集团组织召开9月份月度工作例会，研判集团重点工作完成情况，分析当前突出问题，部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长顾鹏程主持会议，集团班子成员，各部门、子公司负责人参加会议。

各部门、子公司详细汇报上月任务完成情况、推进工作思路举措，集团领导班子逐一点评汇报内容，研究讨论需协调解决事项，并对年度重点工作任务作出周密安排。

会议指出，集团各部门、各子公司攻坚克难、齐头并进，整体工作呈现出稳中有进、稳中向好、稳中提升态势，总体指标完成度超过序时进度，特别是在人才队伍建设、金融类子企业自融资、CBS系统谋划部署推进、产业基金业务等方面取得突破性进展、实质性成效。

会议强调，当前各项工作正处于“蓄势”关键时期，要充分利用好年前这3个月时间，聚焦能力锻造、队伍建设、机制保障，持续提升基础支撑水平，推动集团公司高质量发展实现“跃升”。一是要一切围绕考核转，主管部门要对照考核目标任务分解清单，定期监测、跟踪、反馈工作情况，争取得高分、多加分、少扣分，对于各项任务进展要做到心中有数，确保各项指标按时高质完成。二是要一切围绕亮点转，各部门、子公司在日常工作中，不仅要推动各项任务顺利完成，还应当注重经验积累和总结，提炼行之有效做法策略，尤其在业务开展、内部管理等方面，要形成可复制、可推广的模式。三是要一切围绕难点转，聚焦各部门、子公司所面临的难点问题，集团上下要集中力量攻坚，在改革中抢抓机遇，在创新中破解难题，尤其是针对业务创新、风险防控等关键领域存在问题，加快制定切实可行解决方案。四是要一切围绕未来转，要立足当下，着眼未来，奋力推动深化改革向纵深推进，其中重点继续做好“授权放权”后半篇文章，一方面要对现行制度废旧立新、补全优化，加快修订调整议事规则、三张清单，确保集团授权放权工作“见实效”；另一方面要加强授权落实全过程跟踪，指导督促子公司健全审批、决策制度，持续完善内控、风控体系，确保集团授权放权工作“接得住”。

会议要求，一是锚定目标强冲刺，集团上下要坚定信念、振奋精神，对照年度既定目标任务，以及新一轮国资国企改革深化提升行动、招商引资实施方案等专项计划要求，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为完成全年目标奋起发力。二是聚焦重点抓突破，深入推进三项机制改革、泰州市战略性新兴产业母基金申报、招商引资等重点任务，各子公司要紧盯经营效益“生命线”，向用足产能要效益，向用好资产要效益，向转型发展要效益，不断推进各项工作实现质的有效提升和量的合理增长。三是党建引领促发展，要深入开展“鑫心向融”党建系列活动，持续擦亮党建品牌，落实落细书记项目具体任务，助推党建和业务双促双融；要深入推进人才队伍建设，抓好教育培训、强化实践磨炼，按照计划开展好“菁英培育工程”系列活动，进一步激发内部活力，促进员工与企业同成长、共进步。

此外，会议还对节前安全生产、信息宣传作具体安排部署。