近期，为贯彻落实市委、市政府关于开展国资国企“十五五”规划前期调研的安排部署，市金控集团召开“十五五”规划前期调研工作推进会，组织各部门、子公司结合发展实际开展深入调研，系统总结“十四五”规划实施成效，提前谋划“十五五”规划发展思路、目标和任务。

“十四五”以来，集团紧扣市委市政府对金控的功能定位，明确“国企中的国资、国资中的国企”定位，形成“一流国企、幸福金控”总目标，“实力金控、活力金控、数智金控、幸福金控”总路径，全力打造公司治理新、经营机制活、发展动能强、布局结构优的现代新国企。到2023年末，实现了资产总额从“十四五”之初的98.31亿元到136.09亿元，营业收入从2.31亿元到3.28亿元，利润总额从6094.16万元到8719.02万元的重大突破，确保了国有资产保值增值。

“十五五”期间，集团将进一步明晰定位目标、加强资源整合，着力成为长三角有竞争力和影响力的现代金控集团，争取在每个业务板块打造1-2家契合城市发展战略、行业领先的一流子企业。

一是优化业务布局，全力服务全市大局。围绕产业做金融，加强金融产品和服务创新，打造“担、贷、保、租+纾困”的金融服务“新生态”。系统谋划构建覆盖“1+4”产业体系的“基金丛林”，规范“募投管退”各环节，汇金融资本促投资增量。围绕城市能级提升所需的功能，建设金融机构集聚区，更大力度引进金融业态和中介服务机构，形成综合性金融服务能力。

二是培育新质生产力，全力提升创新能力。发挥“国企领投”作用，依托基金体系行研能力挑选适合的产业赛道，力争率先实现战略性新兴产业的布局。全面提速数智化转型，建设集团数据交换平台，打造“人、财、物、事”专题数据库，持续为业务、经营、管理赋能。打造金融广场创客空间，建设科技企业孵化器，引入、培育优质创新创业服务平台。

三是坚持市场化转型，全力健全运营机制。坚持“国企特色”，建立现代企业治理体系，提升董事会建设质量，完善外部董事评价和激励约束机制。突出“金控特点”，构建现代企业管控模式，明确集团总部战略决策、资源配置、组织保障、监督管控四个职能定位，推动集团管控模式向“战略+核心运营”转变。把握“行业特性”，持续深化三项制度改革，健全收入分配机制，真正以市场化业绩对应市场化薪酬。

下一步，市金控集团将持续推进“十五五”规划前期调研工作，进一步摸清“家底子”，画好“路线图”，强化分析研判、抓好重点领域、突出精准施策，为科学编制“十五五”发展规划提供有力支撑。