会上，相关子公司逐一汇报了当前资产盘活工作的推进情况，重点围绕问题资产现状、处置难点、阶段性成果及需协调事项展开交流。针对资产盘活过程中存在的共性问题，与会人员结合案例展开深入研讨，并就盘活措施提出针对性建议。  

张由凤在听取汇报后，充分肯定了集团在问题资产摸排、分类施策等方面取得的阶段性成效，希望各子公司进一步强化责任担当，全力写好资产清查利用“后半篇文章”。  他强调：

◆一是要思想认识再聚焦，满格推进提效率。继续坚持专班推进，树牢底线思维，全面做好资产清查收尾工作。坚持“边清查、边盘活”的工作原则，同步转入盘活主战场，有针对性地研究制定盘活利用举措，全面提升集团资产使用效益。

◆二是要协同联动再强化，凝聚合力破难题。牢固树立集团上下“一盘棋”思想，加快形成“横向协同、纵向贯通”机制，集团推进层面由资产运营部牵头，财务管理部、投资发展部协同配合，建立跨部门联动；子公司加大问题的攻坚力度，针对难点堵点提前梳理症结，提报解决方案，必要时提请集团协调资源。

◆三是责任落实再加力，确保工作见真效。子公司要以集团印发的资产盘活利用工作方案为抓手，充分发挥主观能动性，坚持“谁排查、谁负责”“谁所属、谁盘活”的原则，进一步压实工作责任，严格遵循时间节点，确保盘活工作扎实有效。