本月集团总体上发展势头良好，各部门、各子公司严格按照时间节点，完成了既定的经营指标、战略目标，在安全生产、精益管理、党群工作等方面各有亮点。集团上下要继续聚焦重点工作，强化时间意识、效率意识、担当意识、贡献意识，以时刻紧绷的态势为集团发展扛责任、抓落实、提贡献。

6月是承上启下的关键节点，各部门、子公司坚持目标管理要求不动摇，以时间任务“双过半”为硬要求，坚决保稳经营业绩、增长速度。

✦一是强化战略攻坚，推动目标完成。要紧扣国资委考核及年度重点任务，明确核心突破点，借助政策扩大业务规模，进一步精细化管理模式。加快梳理进度滞后重点工作，对照考核薄弱环节，制定针对性改进措施。各子企业要强化中长期规划，以行业龙头企业为目标，运用政策机遇，完善激励机制，防控债务风险，真正实现战略升维。

✦二是狠抓安全生产，压实主体责任。6月是全国“安全生产月”，相关部门、子公司要压实主体责任，加强隐患排查、隐患辨识，做好安全生产知识科普，组织消防安全演练、应知应会考核等活动，进一步筑牢安全生产意识。

✦三是持续拓展市场，提升业务实效。各子公司需细化市场策略，深化与重点客户合作，强化数据分析和市场调研，精准把握市场需求，进一步解放思想，灵活调整策略，探索新业务增长点。

✦四是深化改革赋能，激活内生动力。要大胆探索、稳妥推进，着力完成新一轮改革深化提升行动任务，也要从三项机制、数字赋能等制度建设方面提升实效，形成自觉运行、自觉监督、自觉激励的制度闭环，体现奖优罚劣的导向，充分激发员工积极性。