| 市金控集团召开2025年年中工作会议暨运营形势分析会 | |||
|
|||
|
7月18日，市金控集团召开2025年年中工作会议暨运营形势分析会，全面总结上半年工作成效，深入分析当前形势，系统部署下半年重点任务。集团领导班子成员、各部门负责人、各子公司班子成员及考核负责人参加。
会议指出 上半年，市金控集团在市委市政府坚强领导下，在市国资委精心指导下，以服务全市“大海新晨”现代化产业体系建设为使命，以“一流国企、幸福金控”为目标，以“高质量发展提质增效年”活动为引领，发力攻坚“主业强核”“经营强质”“改革强企”“管理强基”“党建强业”“五强”文章。主要经济指标实现“双过半”，主营业务发展态势良好，资产质量效益持续提升，公司治理体系不断完善，“数智金控”建设稳步推进，“鑫”字品牌矩阵持续深化，党建品牌创建成果显著，为全市经济社会发展贡献了金控力量。 会议强调 当前集团发展面临“机遇挑战并存、竞争日益加剧”的环境，要延续争先进位良好势头，在居安思危中应变克难、砥砺奋进，进一步凝聚上下同心、内外同向的强大合力，强化项目化攻坚与节点化管控，一以贯之践行集团“高质量发展提质增效年”各项部署，一抓到底落实“五强文章”，必能实现突破、开创新局，取得最好成果。 会议要求 下半年，集团要围绕“提质增效、价值创造”核心，全力冲刺年度目标，重点抓好五方面攻坚： 1.加力“主业强核”攻坚，打造价值创造“强磁场”，在融合驱动上再突破上台阶。 要加速推进产业基金项目投资落地和子基金组建，持续做优做强战新基金体系，强化市区联动基金运作。要深化普惠金融服务，全面覆盖重点园区，推动担保、科贷等金融企业创新产品服务模式，提升服务实体经济效能。要优化金融广场运营管理，提升楼宇环境品质，丰富商业业态，加大金融机构招引力度，探索构建科创孵化载体，提升楼宇经济贡献度。 2.加力“经营强质”攻坚，构筑价值创造“增长极”，在转型向新上再突破上台阶。 要建立健全招商引资工作机制，聚焦重点活动精准发力，充分发动全员招商，依托集团资源优势，靶向引进符合全市产业战略方向的优质项目。要积极布局新兴领域，依托基金行研能力优选赛道，推动新质生产力基金设立，力争在国有资产交易、供应链金融平台建设等关键领域取得突破。要加快推动类金融企业业务转型和实体企业升级步伐。要全力推进“瘦身健体”工作，加大亏损企业治理和闲置资产盘活力度，全面强化成本管控，建设节约高效型企业。 3.加力“改革强企”攻坚，激发价值创造“新活力”，在提能提效上再突破上台阶。 要推动公司治理由“形似”向“神至”深化，优化董事会功能定位，做实授权放权动态跟踪管理。要深化“数智金控”建设，推动数据由汇聚向治理应用转变，加强系统培训赋能，加快实现司库系统与内部系统互联互通。要纵深推进“三能”机制改革，强化任期制契约化管理刚性执行，深化薪酬分配制度改革，推出“1+X”薪酬差异化体系，搭建“四岗十六级”总体框架，完善市场化用工机制，充分激发各层级人才活力。 4.加力“管理强基”攻坚，夯实价值创造“基本盘”，在固本培元上再突破上台阶。 要着力构建“四位一体”管理新格局。强化战略、业务、信息“大协同”，探索业务协同新模式；优化制度体系与督查机制提升“大执行”效能；筑牢覆盖意识形态、投资、债务、业务、安全等领域的“大风控”体系，强化数字化风控能力；健全融合内审监督、飞行检查、廉政关口前移的“大监督”格局，抓好巡察整改，提升治理效能。 5.加力“党建强业”攻坚，筑牢价值创造“思想魂”，在引领发展上再突破上台阶。 要突出政治引领，确保上级决策部署落地生根。要深化组织引领，实施“金彩计划2.0”四大工程，建强高素质专业化人才队伍。要提升能力引领，做实做优“鑫心向融2.0”党建品牌，推进党支部标准化建设和“党建+”融合实践。要加强文化引领，深化"鑫馨向荣”家文化体系建设，强化工会“鑫连心”品牌，凝聚团结奋进的强大合力。
会上，市国资委四级主任科员龚晨曦现场解读《2025年度泰州市市管企业综合考核实施办法》，详细传达市管企业综合考核最新口径。
普惠金融板块、金盾保安公司、金融广场业务板块、投资管理板块分别作交流发言。 |
|||
|
|
