4月10日，市金控集团召开首次“大监督”联席工作会议。集团纪委书记、“大监督”体系建设领导小组副组长黄燕主持会议并讲话，各职能部门负责人及专职联络员参会。

会议听取了集团“大监督”工作联席会议办公室关于2026年度“大监督”工作年度计划编制情况及近期联合监督任务安排的汇报。各职能部门依次汇报了监督检查问题整改推进情况，重点说明了未销号问题的难点堵点及协调需求；同时，围绕职能范围内业务流程，逐一展示了业务逻辑图构建成果，并就各线上业务系统间数据互联互通提出具体需求。 

就落实好2026年度大监督重点任务，集团下一步将按照以下三个方面开展工作：

◈一是精准统筹年度计划，切实为基层减负。联席会议办公室发挥牵头抓总作用，对年度各条线拟开展的监督项目进行全面梳理。对内容交叉、对象重叠、时间相近的，采取合并开展、联合检查，坚决避免多头重复检查、层层加码。

◈二是严格规范整改台账，压实全链条责任。联席会议办公室对各类监督检查发现的问题实行统一归集、分类建账，逐项明确责任单位、整改措施、完成时限和督办主体。各责任部门要对照台账挂图作战、对账销号，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责，确保问题真改实改、见底清零。

◈三是深化数据互通互享，筑牢“三道防线”。严格按照业务监督、职能监督、纪律监督的定位，分类部署、一体推进行权数字化与监督数字化。以信息化手段固化业务流程，增强制度执行的刚性约束，有效阻断违规操作空间。各部门加强横向沟通、打破数据壁垒，主动提出并落实系统对接需求，切实提升主动监督、精准监督能力。