为深入贯彻落实市国资委“大监督”体系建设工作要求，加快构建集团智能化穿透式监管体系，全面提升内部监督协同性和实效性，3月3日，市金控集团特邀行业专家开展数字化大监督体系建设专项培训。集团领导班子成员、集团公司全体人员、子公司领导班子成员参加培训，市国资委相关领导莅临指导。 课程聚焦整合监管资源、搭建智能化监督平台的实操路径，结合国有企业数字化监督点，详细讲解项目全流程管理（立项、决议、招标、合同）、财务支付、人事管理、资产管理、投资管理等多维度监管数据的整合共享、风险预警设置等关键内容；同时结合行业典型案例，深入分析数字化监督在金融企业重点领域、关键环节的应用场景，为集团破解监督分散、协同不足等问题，推动监督工作从“人工化”“分散化”向“数智化”“一体化”转变提供具体指导。 此次专项培训是集团落实市国资委“大监督”体系建设部署、强化内部监督管理的重要举措，为集团后续完善数字化大监督工作机制、推进智能化监管系统建设奠定了坚实基础。下一步，市金控集团将以此次培训为契机，把专家指导经验与集团发展实际深度结合，加快推进集团“大监督”体系建设实施办法制定和智能化监管平台搭建，持续压实各部门监督责任，推动监督资源整合、流程优化、效能提升，以高质量监督护航集团高质量发展。
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