为复盘三季度经营发展成效，全面部署四季度冲刺收官任务，近日，市国金集团召开2026年三季度运营形势分析会暨10月月度例会。集团领导班子成员、各部门及各子公司负责人参加会议。

会议指出

今年以来，集团各项工作总体平稳有序，重点任务序时推进，为冲刺决胜夯实了良好基础。各部门、各子公司要针对重点指标全力冲刺、精准施策、奋力突破，做到“心中有数、心中有底、心中有责、心中有方”，确保重点指标“颗粒归仓”、考核任务圆满收官。

就抓好四季度重点工作，会议提出四点要求：

✦一是强化结果导向，在争创一流业绩上实现新作为。要进一步调高目标定位，力争实现进位争先任务目标；细化任务分解到人到岗，完善协同保障，建立问题清单，及时破解瓶颈堵点，推动工作闭环管理；要积极打造工作亮点，以实绩实效体现工作价值。

✦二是聚焦主责主业，在打造一流产品上达成新突破。要坚持业务产品化、产品特色化，在严控风险前提下打造差异化竞争优势。要提升政策敏感性与执行力，精准对接国家及省市政策导向，围绕全市中心工作找准切入角度，推动金融服务与投资业务深度融合，提升投融资综合支撑能力。

✦三是深化国企改革，在锻造一流管理上落地新举措。要围绕完善公司治理，健全现代企业制度，深入推进三项制度改革，构建“自觉运行、自觉监督、自觉激励” 的大监督机制，以实打实举措推动改革落地，提升效率效能，增强活力动力。

✦四是贯通引育管用，在建设一流队伍上取得新成效。要强化干部梯队建设，分层分类提升队伍能力素养；要强化年轻干部培养交流，推动干部职业化、专业化成长；要加快薪酬改革制度落地，推动岗位价值与个人贡献精准匹配，充分激发全员干事创业的内生动力与活力。

会议强调

集团上下要进一步增强责任感和紧迫感，锚定年度目标任务，挂图作战、攻坚冲刺，以更实作风、更硬举措推动各项部署落地见效。全力决战四季度、打好收官战，确保全年各项目标任务圆满完成，以高质量发展实绩交出满意答卷。