| 金控集团召开“十五五”战略发展规划研讨会 | |||
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近日，金控集团召开“十五五”战略发展规划研讨会，围绕集团未来五年发展战略与实施路径进行深入研讨，系统谋划“十五五”时期发展蓝图。集团党委副书记、总经理刘正芳主持会议，集团领导班子成员、各部门及各子公司主要负责人参加会议。
会议听取了集团投资发展部关于“十五五”规划起草情况的汇报。各子公司、各部门结合自身职能，就规划草案中的核心指标、重点任务和改革举措等内容展开充分讨论，并提出了一系列建设性的修改和完善意见。 会议指出 当前规划编制工作基础扎实、思路清晰，整体进展顺利，但仍存在一些有待提升的方面，在引领发展方向、谋划创新举措方面需进一步强化，规划各部分内容之间的逻辑衔接有待深化，具有标志性和引领性的关键举措与预期成果不够突出，定量分析与数据支撑仍显不足。 会议要求，下一步规划编制工作应重点把握以下方向： 一是坚持对标对表。要紧密结合集团“十四五”规划、市“十五五”规划纲要，以及行业标杆企业的先进经验与成功做法，确保规划既符合上级要求又具备行业视野。 二是突出问题导向。要深入分析“十五五”期间集团在服务对象与市场需求方面需解决的关键问题，立足自身实际，制定兼具挑战性与可行性的目标任务。 三是提升规划质量。围绕“稳进质效”总体要求，着力增强规划的系统性、标志性、支撑性与保障性。系统性方面，要做到发展思路、重点任务、重大项目、保障措施层次清晰、逻辑连贯；标志性方面，要紧扣主责主业，谋划提炼有代表性的亮点工作与预期成果；支撑性方面，要补充完善关键量化指标，加强数据论证与项目支撑；保障性方面，要围绕重大改革举措与战略保障开展深入研究，提出可操作、能落地的具体措施。 |
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